Cecilia Inés Giordano, consultora, mentora & speaker, Founder de CG Consulting, escritora, líder en transformación ayuda a personas y organizaciones que puedan desbloquear potencial.

Ha liderado proyectos de transformación tecnológica por más de 20 años, mediante desafíos globales, locales, regionales tanto en el sector público como privado; asumiendo responsabilidades tanto para Argentina como para Latinoamérica.

Es autora del libro “Dejar Huella a través de la influencia”, editorial Temas. Fue distinguida con el “Reconocimiento a la mujer destacada en el ámbito empresarial 2021″, entregado por quinta vez consecutiva en el país Women Corporate Directors (WCD) Capítulo Argentina, organización internacional de la que KPMG es Global Lead Sponsor. Y habló con Tribuna de Periodistas:

TDP-¿Qué implica o significa ser líder en transformación? ¿Desbloquear potencial de personas y empresas?

CG- Ser líder en transformación, para mí significa por un lado decidir ser líder. Soy una convencida que el liderazgo es una decisión personal y no que alguien te dice: “que sos líder”.

– Alguien te puede dar la autoridad en una organización para tomar decisiones, para tener un equipo a cargo, pero eso no te transforma en líder. Estoy convencida que el liderazgo es una decisión personal de estar al servicio de otras personas para que esas personas logren desbloquear potencial y así conseguir los objetivos, porque los líderes en definitiva se les pone el objetivo de rentabilidad o de crecimiento, pero quienes llegan a esos objetivos son los equipos.

-Por eso siento que el liderazgo primero es una decisión personal, y digo esto, porque estar al servicio de otros hace que uno tenga que tener un muy buen nivel de energía vital, un muy buen nivel de presencia , un muy buen nivel de escucha , empatía para poder justamente ayudar a que otros logren esos resultados a través de una visión, a través de un propósito .

-Esto del líder en transformación es que decido ser líder, decido estar al servicio, decido ayudo desbloquear potencial y abrazo el concepto de transformación porque lo único que tengo claro que lo que va ser constante es el cambio.

-Entonces, cuando lo constante es el cambio, yo no puedo ser una persona fija y con una mentalidad fija .Tengo que ser una persona que me defino como líder, decido ser líder y en transformación abrazando el aprendizaje , adquirir nuevas habilidades, abrazar el error y fundamentalmente mantenerme ágil para incorporar nuevas habilidades y esto hace a que yo no tengo porque saber todo.

-Yo tengo que tener las ganas y la curiosidad, pero como estoy en transformación porque el mundo está en transformación eso hace que pueda ser más ágil, que me puedo equivocar, que pueda pedir disculpas.

-Lo que no me puede pasar, es no estar escuchando de una manera empática a mis colaboradores, no me puede estar pasando no ser resiliente, no me puede estar pasando estar adquiriendo nuevas habilidades.

-Entonces, “ser líder en transformación es una decisión personal de ser líder y abrazando la transformación, sabiendo que lo constante es el cambio y manteniéndome ágil y curiosa para aprender nuevas habilidades”.

TDP- ¿En cuanto al segundo interrogante de desbloquear potencial que implica?

CG- Esto de “desbloquear potencial de personas en organizaciones, creo que es lo que hacen los líderes. Los líderes no hacen las cosas ellos a través de sus manos , sino que lo que hacen a través de sus equipos, y para lograrlo tenemos que lograr que esos equipos trabajen como un todo, trabajen como un equipo , tengan una visión, tengan un propósito, den por lo menos el 100% de sus habilidades y no menos

-Para hacer eso, tenés que desbloquear ese potencial de las personas y no hacerle macromanagement y no escucharlos, sino que al escuchar a las personas, al darle la responsabilidad, al estar al servicio de ellos como en interfaz de soporte dándoles la decisión para que se equivoquen, estás ayudando a querer lo mejor de ellos.

-Estas ayudando a que desbloquen potencial, estas ayudando que conversen mejor, estas ayudando a que empiecen a escuchar mejor, que den feedback y estás ayudando a que sean mejores líderes.

TDP- ¿Cuál fue la motivación y/o inspiración para escribir Dejar Huella a través de la Influencia?

CG – La verdad que la primera inspiración es mi madre, que hace 25 años que no está en este plano. Siempre dijo: “Que quería pasar por este mundo dejando huella”. Así eso es algo que yo sé desde muy chiquita, creo sin entenderlo. Mi mamá era médica y es al día de hoy, 25 años después que me encuentro con pacientes de mi mamá que me dicen: “Tú mamá me salvo “

-Por ello, cuando me hablan de mi mamá 25 años después de su paso físico por esta tierra, claramente digo:”Eso es dejar huella”. La motivación de escribir el libro tuvo que ver con responder la pregunta de¿ quién soy ¿ y poder poner en palabras mi propósito que es dejar huella y descubrir casi a los largo de mis casi 30 años de carrera profesional, y muchísimos de liderazgo como fui yo transformándome para ser hoy este líder en transformación. “Está mujer que le apasiona ser y dejar huella, esta mujer que se define como completa, esta mujer que abraza el concepto de incomodidad y sobre todo generando influencias”.

-Así que” mi motivación fue personal, pero esa motivación me permitió ordenarme, poner en palabras muchas cosas que me permitieron después soltar peso físico, emocional y hoy estar en estadio como de estar muy liquida”.

TDP – ¿Se puede ser un líder multiplicador, en base a su recorrido y experiencia profesional?

CG- Definitivamente si yo miro mi recorrido me doy cuenta que nadie me enseñó a ser líder. En mis primeros años era una muy buena técnica con mucha responsabilidad de gente y me caí muchas veces, pero “soy una agradecida porque tuve la suerte y tengo la suerte de tener líderes y personas que me han acompañado y me siguen acompañando para desbloquear mi propio potencial y para que yo sea una mejor líder” –

-“Hoy siento que soy un líder multiplicador, que soy un líder que desbloquea potencial, que soy un líder que hace brillar a otros y eso me pone muy feliz”.

TDP- ¿Trabajar en equipo es fundamental para que se pueda lograr “potenciar” en cada integrante, en su caso?

CG-Creo que a veces uno no trabaja en equipo porque su tarea es solitaria o porque si yo fuera cajera en un banco o un data entry, tal vez mi trabajo es muy solitario. Con lo cual, creo que tiene que haber, primero mucho autoconocimiento de los individuos para dar su mejor versión y desbloquear su propio potencial , pero creo que es responsabilidad absolutamente del líder de poner a la persona correcta en el lugar correcto de la cancha para su propio desarrollo , para el desarrollo del equipo y para lograr los objetivos sustentables de la organización.

-Por ello, no concibo “el no trabajar en equipo”, pero antes que eso “no concibo que un líder no arme equipos”. Primero uno arma un equipo con un espíritu, con una visión, con un propósito y luego se sale a la cancha a jugar. Eso no invalida que tal vez haya tareas que parecerían ser muy individuales, y “el arte del líder es integrar todo para orquestar todas esas tareas en una”.

-Lo que quiero decir con esto es que si este equipo sale a la cancha a jugar , por ejemplo, a un deporte la persona que arregla el pasto o trae las pelotitas o arregla la red tiene que ser tan parte del equipo como los jugadores que salen a la cancha a meter el gol .

– A veces hay tareas que son súper individuales, o de pocas personas, pero eso no invalida a que el líder siempre tiene que tener “una visión de equipo”. Tiene que ayudar a que ese equipo trabaje como un equipo, y no como un grupo de personas que en un momento determinado hacen una tarea que parecería tiene una conexión.

-Tienen que “generar ese arte para que las personas se sientan unidas por un propósito y una visión que les permite desbloquear ese potencial y en definitiva lograr los resultados de la organización”.

TDP- ¿Quién ha dejado huellas, surcos en su camino profesional y de la vida?

CG- Soy una agradecida porque muchísimas personas han calado fuerte en mí y han dejado huellas. La primera fundamental, mi madre, mi padre también. Creo que mi madre al haber sido profesional, al haber sido madre es como que calo muy fuerte en mí, en esto de “sí se puede”.

-Y me ha permitido pensar, que sí se puede y no ponerme yo misma barreras o techos de con esto no voy a poder. Así que claramente la que ha dejado huella en mí es mi madre

–Por supuesto, que mis padres, al criarme igual que mi hermano con las mismas responsabilidades, derechos y obligaciones que él, también han calado hondo en este concepto de que todo lo que me propusiera lo iba a lograr y ayudaron muchísimo para que yo tuviera menos sesgo de género.

– Tuve muchísimos líderes que me han ayudado a desbloquear potencial, a ser mi mejor versión, abrir mis alas y volar. Una de mis primeras gerentas en el Banco de Galicia, fue Silvia Lucero – que hoy es la madrina de mi hija-, y la verdad que Silvia fue muy clave en mi camino y desarrollo

– Luego ingresé en el mundo de la tecnología tuve personas que también tuvieron en mí y fueron role model, y los sigo viendo. Profesionalmente me llena de orgullo que hoy puedo compartir otros espacios con esas personas que fueron mis jefes, que me permitieron que aprendieran cosas nuevas, aunque en el momento, por ahí estaba enojada y esto me sucedió en varias compañías. También me ha pasado de tener jefes más que líderes que me mostraron en lo que “yo no me quería transformar”. Con lo cual entiendo, también me ayudaron.

–En mi vida mis padres, mi hermano, mi esposo y mi hija “ son grandes maestros en mi vida”.

TDP- ¿Cómo pueden conectarse o contactarse por medio de las redes sociales? ¿Dónde se puede conseguir libro?

CG- Estoy y me pueden encontrar en *Linkedin, en *Instagram. Estoy terminando mi página. Hoy mis servicios están como más estructurados a nivel empresa, aunque estoy diseñando algún workshop para individuo para comunicar con impacto.

-Finalmente mi libro está en las librerías y sino en el portal de *Editorial Temas.

*Instagram de Cecilia Giordano: @huellasdececi

*linkedin.com/in/ceciliainesgiordano

*Editorial Temas: www.editorialtemas.com

#Dejarhuella